10月17日上午，由中共邢臺(tái)市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市工商聯(lián)主辦，中共寧晉縣委統(tǒng)戰(zhàn)部、縣工商聯(lián)和寧紡集團(tuán)承辦的第三期“青藍(lán)對(duì)話”沙龍活動(dòng)在寧紡集團(tuán)奔發(fā)制衣二樓會(huì)議室舉辦。活動(dòng)中，宣講了全國勞模、集團(tuán)董事長蘇瑞廣的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新事跡。蘇瑞廣應(yīng)邀出席，并與新生代企業(yè)家對(duì)話交流。
市委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、工商聯(lián)黨組書記崔向峰，市工商聯(lián)副主席韓偉，市委統(tǒng)戰(zhàn)部非公科科長董青、非公科干部張志娟；縣委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部部長劉雪敏，縣委統(tǒng)戰(zhàn)部常務(wù)副部長趙國謙，縣委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、工商聯(lián)黨組書記張震；寧紡集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理蘇雄、工會(huì)主席張志勇等出席。崔向峰主持活動(dòng)。
活動(dòng)分為事跡宣講和交流互動(dòng)兩個(gè)環(huán)節(jié)。
在事跡宣講環(huán)節(jié)，寧紡集團(tuán)團(tuán)委書記李曉娜以《此生愿做拓荒牛》為題，傾情講述了蘇瑞廣五十多年如一日，秉持“一日無為，三日不安”的“鞭加背”精神和“講人品、出精品”的文化理念，帶領(lǐng)寧紡艱苦奮斗、披荊斬棘，克難攻堅(jiān)、持續(xù)創(chuàng)新，把寧紡建成聞名遐邇的“常青樹”的奮斗故事，以及蘇瑞廣心懷社會(huì)、關(guān)愛職工和勤儉樸素，廉潔自律等高尚情懷（報(bào)告全文附后）。
在互動(dòng)交流環(huán)節(jié)，蘇瑞廣和企業(yè)家代表圍繞當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)如何轉(zhuǎn)型、如何加強(qiáng)自律、泥坑酒業(yè)如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營逆轉(zhuǎn)等問題進(jìn)行了深度交流。蘇瑞廣表示，寧紡的長足發(fā)展，是黨和政府支持、職工艱苦奮斗的結(jié)果，是敢于突破、持續(xù)創(chuàng)新的結(jié)果，是堅(jiān)持“講人品、出精品”文化理念的結(jié)果。當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要切實(shí)以客戶為中心，加快智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造高端化、差異化產(chǎn)品，打造一流團(tuán)隊(duì)。
崔向峰對(duì)蘇瑞廣和寧紡的創(chuàng)業(yè)歷程與發(fā)展成就給予高度評(píng)價(jià)，希望新生代企業(yè)家，認(rèn)真學(xué)習(xí)蘇瑞廣的奮斗精神、創(chuàng)新魄力和家國情懷，奮發(fā)有為，為邢臺(tái)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
最后，與會(huì)企業(yè)家有序參觀了奔發(fā)制衣數(shù)字化車間、產(chǎn)品展廳和泥坑酒業(yè)生產(chǎn)車間、原酒庫。
內(nèi)丘、柏鄉(xiāng)、臨城、隆堯、新河，以及寧晉縣“青藍(lán)邢動(dòng)”學(xué)員、優(yōu)秀年輕企業(yè)家代表約100人參加活動(dòng)。
此生愿做拓荒牛
今天，我懷著無比崇敬的心情，向大家講述全國勞動(dòng)模范、寧紡集團(tuán)黨委書記、董事長蘇瑞廣同志的奮斗故事，報(bào)告題目是《此生愿做拓荒牛》。
蘇董事長出生于1935年4月，1955年參加工作，1956年入黨。從青絲到白發(fā)，從英俊青年到耄耋老人，他始終秉持“鞭加背”精神，白手起家，披荊斬棘，推動(dòng)寧紡一步一層天，成為聞名遐邇的“常青樹”。他始終踐行“講人品、出精品”的理念，打造獨(dú)特的文化軟實(shí)力；厚植家國情懷，展現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)；嚴(yán)格修身修為，以人格魅力凝聚人心，成為眾人敬仰的楷模。
20歲那年，蘇董事長在寧晉縣棉油廠參加工作。此后，他燒過鍋爐，干過維修工，當(dāng)過電工，學(xué)過會(huì)計(jì)，還開過蒸汽機(jī)，無論干什么，都要干得出色。他常說，自己是個(gè)閑不住的人，人生在世，總要干點(diǎn)有意義的事。上世紀(jì)70年代初，他看到棉油廠冬忙夏閑，一直琢磨怎樣才能不再“半年閑”，經(jīng)過了解行業(yè)信息，大膽提出上馬織布機(jī)。得到允許后，他帶隊(duì)到省城求購機(jī)件，親手安裝起全縣第一臺(tái)舊式1511型手換梭織機(jī)，起初織燈芯絨坯布，后改為織包皮布。后來，他又多次帶隊(duì)到石家莊等地拆回舊設(shè)備。1972年，布機(jī)發(fā)展到16臺(tái)。1973年4月，因沒有納入國家計(jì)劃，布機(jī)車間被迫下馬。可計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的枷鎖鎖不住創(chuàng)業(yè)的步伐，他多次到縣里、省里找領(lǐng)導(dǎo)，要求恢復(fù)生產(chǎn)。1973年9月，上級(jí)批準(zhǔn)成立寧晉縣棉織廠，廠址選在倒閉的縣火藥廠廢墟上，與火葬場(chǎng)同在一個(gè)院內(nèi)，合走一個(gè)大門。縣里抽調(diào)他負(fù)責(zé)籌建工作。從此，寧紡事業(yè)便和他的名字緊緊聯(lián)系在一起。
從創(chuàng)辦企業(yè)的第一天起，蘇董事長就始終保持著干事創(chuàng)業(yè)的昂揚(yáng)斗志。那時(shí)，生產(chǎn)生活條件極其艱苦。院內(nèi)荒草叢生，狐兔出沒，白天燒尸哭聲不斷，夜晚貓頭鷹的叫聲凄涼可怕。9間破舊廠房就是當(dāng)時(shí)的車間, 16臺(tái)手換梭布機(jī)就是全部家底，固定資產(chǎn)滿打滿算才1.9萬元。工人們住的是“干打壘”宿舍，睡的是土炕通鋪。宿舍沒有門窗，冬天陰暗冰冷，夏天潮濕悶熱，一個(gè)夏天沒過完，人們的褥子全漚爛了。職工吃飯沒有食堂，都在樹下、墻根下，遇上大風(fēng)整個(gè)碗里都是灰塵，常常因?yàn)轱L(fēng)雨拖延開飯時(shí)間。
那時(shí)，對(duì)創(chuàng)建棉織廠，縣里有兩種截然不同的看法，有人支持，也有人覺得，一沒技術(shù)，二不會(huì)管理，還搞什么棉織廠？更有人對(duì)蘇董事長說，要是你賺了錢，我一步一個(gè)頭去見你。他當(dāng)即表態(tài)，要是賠了錢，兩年不要工資。
面對(duì)“一窮二白”，在蘇董事長倡導(dǎo)下，寧紡人以大慶為榜樣，用大慶人“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的豪言增強(qiáng)大家戰(zhàn)勝困難、奪取勝利的勇氣，喊出了“寧可汗水漂起船，不向領(lǐng)導(dǎo)喊困難”“困難面前有我們，我們面前無困難”的創(chuàng)業(yè)壯語，形成了“工作不論環(huán)境優(yōu)劣，勞動(dòng)不計(jì)報(bào)酬多少，生活不講條件好壞，創(chuàng)業(yè)不畏困難大小”的“四不”企業(yè)精神。蘇董事長和工人們干在一起，每天都要工作16小時(shí)以上。他發(fā)動(dòng)大家土法上馬，夏天用臉盆、噴霧器往地上、墻上噴水，冬天在車間生火，靠大鍋燒水造汽。工人們赤腳擋車。那時(shí)候，火葬場(chǎng)煙囪里冒出的灰和沒有燒盡的衣裳片飛滿了院子。為了不影響工人情緒，他經(jīng)常很早起床把院子打掃干凈。身教勝于言教，工人們的創(chuàng)業(yè)激情高漲，重活累活搶著干，突擊任務(wù)加班干。在布機(jī)安裝會(huì)戰(zhàn)中，他和工人們每天加班都到深夜。那時(shí)廠里搞基建，職工都是和衣而臥，夜里運(yùn)送磚瓦石料的車隨到隨卸。僅1975年，就義務(wù)裝卸建筑材料上千噸。在蘇董事長帶領(lǐng)下，鍛造了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，涌現(xiàn)出一批創(chuàng)業(yè)功臣，為企業(yè)發(fā)展壯大打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多。蘇董事長使出渾身解數(shù)，帶領(lǐng)企業(yè)多次成功突圍。當(dāng)時(shí)，企業(yè)只能生產(chǎn)包皮布，很不景氣，蘇董事長看到割染后的燈芯絨很受歡迎，就力排眾議，轉(zhuǎn)產(chǎn)燈芯絨，交給鄰近的織染廠印染，搭車上路。憑著艱苦奮斗的原始積累，1978年，企業(yè)固定資產(chǎn)達(dá)到79.5萬元，被邢臺(tái)地區(qū)命名為“大慶式企業(yè)”。
只要思想不滑坡，辦法總比困難多。上世紀(jì)70年代末，紡織行業(yè)出現(xiàn)危機(jī)，企業(yè)庫存一下再增加到150多萬元。蘇董事長多次到天津?qū)ふ液献骰锇椋商旖虻诙菊麖S印染后拉回廠里銷售，不到一個(gè)月，產(chǎn)品銷售一空，企業(yè)絕處逢生。通過這件事，他認(rèn)識(shí)到，沒有終端產(chǎn)品，企業(yè)就會(huì)受制于人。80年代初，他決定搞燈芯絨深加工，直接面對(duì)市場(chǎng)。那時(shí)還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，省有關(guān)部門不但不予批準(zhǔn)，還強(qiáng)令企業(yè)停工下馬。他冒著被撤職的危險(xiǎn)，一面加緊建設(shè)，一面多方求援。那段時(shí)間，他都是早上三四點(diǎn)鐘起來，備好干糧，帶上行軍壺，到地區(qū)、省里爭取支持。有的單位不讓進(jìn)，就蹲在門口，一等就是幾個(gè)小時(shí)；有的白天見不到人，就晚上在人家門口等，累了困了就在橋下或車站候車室里打個(gè)盹，一個(gè)多月從沒睡過一個(gè)囫圇覺。最終，項(xiàng)目終于保住了，可他卻掉了十幾斤肉。
蘇董事長善于發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、捕捉機(jī)遇、利用機(jī)遇。1982年國家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)淡化，企業(yè)產(chǎn)品由原來的統(tǒng)購包銷，改為商業(yè)收購和企業(yè)自銷相結(jié)合，他敏銳地抓住時(shí)機(jī)，迅速在全國各省、市、自治區(qū)建立了26個(gè)批發(fā)網(wǎng)點(diǎn)，產(chǎn)品銷售額成倍增長，到1985年，企業(yè)利稅突破100萬元大關(guān)，達(dá)到150萬元。1989年，在常州舉辦的全國紡織產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)比會(huì)上，企業(yè)4個(gè)品種榮獲部優(yōu)，其中一個(gè)品種奪得全國質(zhì)量評(píng)比第二名。他又乘勢(shì)而上，主動(dòng)出擊占領(lǐng)市場(chǎng)，憑著過硬的產(chǎn)品質(zhì)量叩開了通往國際市場(chǎng)的大門，當(dāng)年創(chuàng)匯115萬美元，成為全縣第一家出口創(chuàng)匯企業(yè)。
蘇董事長敢為人先，勇做第一個(gè)“吃螃蟹”的人。他常說，干事創(chuàng)業(yè)，人的因素第一，要敢于打破條條框框，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)人的積極性。80年代以前，寧紡80%的職工都是副業(yè)工、合同工和臨時(shí)工，按照規(guī)定，他們干得再好、再有本事，也不能當(dāng)干部，甚至勞保用品也要和正式工區(qū)別對(duì)待。蘇董事長深知其弊端，1984年，他率先在全省紡織行業(yè)第一個(gè)進(jìn)行了工資和用工制度改革，打破干部職工身份和八級(jí)工資制，一律實(shí)行合同制和績效工資，不分固定工、合同工、臨時(shí)工，一視同仁，量才使用。當(dāng)時(shí)，多數(shù)人持反對(duì)意見，有的情緒激動(dòng)地說：“這個(gè)改革，全國、全省沒有先例，萬一失敗了，怎么辦？”有的甚至聲淚俱下地說：“我好不容易熬成正式工，又要和臨時(shí)工一樣，實(shí)在不甘心！”蘇董事長說，合同工、臨時(shí)工多年來為廠辛苦工作，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。就因?yàn)樯矸輪栴}，他們有能力不能提干，有技術(shù)不能評(píng)職稱，有貢獻(xiàn)不能拿到相應(yīng)的報(bào)酬，這太不公平！最終，他說服了大家，從而極大地激發(fā)了職工的積極性，解放了生產(chǎn)力。
在用人上，他克服世俗偏見，提出“六選六不選”原則，即選埋頭苦干的，不選溜須拍馬只圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)的；選不滿足型的，不選知足型的；選有真才實(shí)學(xué)的，不選與領(lǐng)導(dǎo)沾親帶故游手好閑不干事的；選清正廉潔的，不選以權(quán)謀私的；選敢于打破關(guān)系網(wǎng)，不怕得罪人的，不選喪失原則做老好人的；選尊老愛幼的，不選不孝敬老人的。廠里有個(gè)賈二喜，原是一名修機(jī)工，后來當(dāng)了采購員和銷售科長。他雖然文化偏低，但工作主動(dòng)，視野開闊，頭腦靈活，多謀善斷，在消化庫存、籌建割染車間、開辟國內(nèi)市場(chǎng)等關(guān)鍵時(shí)刻立下汗馬功勞，蘇董事長多次申請(qǐng)，1982年，縣委批準(zhǔn)賈二喜為副廠長。后來，蘇董事長又與時(shí)俱進(jìn)，提出“十選十不選”和干部管理“雙十條”，按照這個(gè)原則，選拔和培養(yǎng)了一大批棟梁之才。人才興，企業(yè)興。寧紡駛?cè)氚l(fā)展快車道。
在長期的發(fā)展中，蘇董事長認(rèn)識(shí)到，擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，可以顯著增強(qiáng)企業(yè)抗擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。為此，他帶領(lǐng)寧紡，積極補(bǔ)鏈延鏈。1985年，他新上印花生產(chǎn)線，填補(bǔ)了全區(qū)空白。1987年，他二闖太原，三下天津，四進(jìn)北京，尋找伙伴，求購設(shè)備，采用橫向聯(lián)合的方式，投資800萬元新上一萬紗錠項(xiàng)目，結(jié)束了寧晉自古無紗廠的歷史。上世紀(jì)90年代，紡織行業(yè)出現(xiàn)大面積虧損，國家實(shí)行壓錠限產(chǎn)等調(diào)控政策。蘇董事長堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，深入開展節(jié)能降耗活動(dòng)，兩年消化漲價(jià)因素1400萬元，省委、省政府派專人到寧紡采訪調(diào)研。省委書記、省長等六位省主要領(lǐng)導(dǎo)都在調(diào)查報(bào)告上作了批示，在全省推廣寧紡的經(jīng)驗(yàn)。之后，他乘勢(shì)而上，加快了發(fā)展步伐，打造了紡紗、織布、染整、服裝加工一條龍的完整產(chǎn)業(yè)鏈。1991年，寧紡在全國縣辦企業(yè)中第一個(gè)晉升為國家二級(jí)企業(yè)。1994年，成為寧晉第一個(gè)率先跨入“產(chǎn)值超億元、利稅超千萬元”的企業(yè)。1996年，在全行業(yè)虧損增加、效益下滑的形勢(shì)下，成為河北省同行業(yè)唯一利潤超千萬元的企業(yè)。2002年，他推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，順利完成了股份制改造，實(shí)現(xiàn)了從國有企業(yè)到民營企業(yè)的根本轉(zhuǎn)變，為企業(yè)快速發(fā)展奠定了根基。
蘇董事長把“一勤天下無難事”作為自己的人生信條。2003年，縣委、縣政府提出以寧紡為依托，建設(shè)現(xiàn)代化紡織城。當(dāng)時(shí)他已經(jīng)68歲了，他跟縣委領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)：“我沒有感覺到自己老。老是年齡問題，干是心態(tài)問題。我的心態(tài)始終是‘創(chuàng)業(yè)心態(tài)’。”他以“一日無為、三日不安”為座右銘，親自披掛上陣招商引資，曾4天跑了4個(gè)城市，行程3000多公里。僅用兩年時(shí)間，廣和紡織、東城熱電等項(xiàng)目便全部投產(chǎn)，企業(yè)規(guī)模和效益躍上新高度。短短5年間，企業(yè)總資產(chǎn)翻了一番。
2008年，蘇董事長制定了“立足紡織，超越紡織，主業(yè)做強(qiáng)，新業(yè)做大”的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，審時(shí)度勢(shì)，果斷決策融入城鎮(zhèn)化浪潮，進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)。十幾年來，寧紡先后在縣城開發(fā)了上城嘉苑和上城華府等項(xiàng)目。他堅(jiān)持誠信為本，以改善家鄉(xiāng)人居環(huán)境為最大追求。他常說，人們買一套房，要花掉大半生的積蓄，我們要處處想業(yè)主所想，上城的房子要讓業(yè)主放心一輩子，服務(wù)要讓業(yè)主享受一輩子。在他的精心指導(dǎo)下，寧紡地產(chǎn)從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，在規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑質(zhì)量、物業(yè)服務(wù)等方面不斷推陳出新，不惜投入，努力打造“里仁為美”的人文環(huán)境和“三季有花、四季常綠，人在景中、樓在綠中”的居住環(huán)境。去年，他親自查看并決策，投資100多萬元，對(duì)已經(jīng)交付十幾年的上城嘉苑小區(qū)干路進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)提升改造，贏得了業(yè)主交口稱贊。良好的口碑，使“寧紡品質(zhì)、上層生活”理念深受社會(huì)認(rèn)可，寧紡地產(chǎn)成為全縣地產(chǎn)業(yè)的標(biāo)桿。近年來，上城御府項(xiàng)目曾獲評(píng)中國宜居典范樓盤；上城天瑞項(xiàng)目榮登中國房地產(chǎn)十大“風(fēng)尚品牌獎(jiǎng)”榜單，榮獲最佳改善型置業(yè)典范樓盤榮譽(yù)稱號(hào)。一位上城嘉苑業(yè)主現(xiàn)在回憶起來，感嘆自己做了一個(gè)正確的選擇。她說：“自己買房子時(shí)，開盤的有好幾個(gè)小區(qū)，一時(shí)拿不定主意。她父親說，蘇總這個(gè)人可信，買上城的房子錯(cuò)不了！果不其然，現(xiàn)在我在這里住的舒心、安心，當(dāng)初真沒選錯(cuò)！”
耄耋之年，蘇董事長仍壯心不已，銳意創(chuàng)新，努力推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。近年來，他圍繞“科技、時(shí)尚、綠色”的紡織產(chǎn)業(yè)新定位，以數(shù)智化、綠色化為方向，每年都要謀劃實(shí)施一批裝備技術(shù)提升工程，紡織服裝主要裝備一直居于國內(nèi)先進(jìn)水平。他主動(dòng)對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，開展了以“阿米巴”經(jīng)營模式、精益管理為主題的管理創(chuàng)新，有效激發(fā)了經(jīng)營活力。同時(shí)，瞄準(zhǔn)國家產(chǎn)業(yè)政策，多次親自赴北京、浙江、江蘇等高校、科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)考察，引進(jìn)了漢唐宏遠(yuǎn)環(huán)保科技、鼎瓷電子陶瓷基板、優(yōu)艾斯電器電源線等高新技術(shù)項(xiàng)目。啟動(dòng)了泥坑酒業(yè)智能化釀造車間等項(xiàng)目建設(shè)，企業(yè)形成了“多點(diǎn)發(fā)力”的發(fā)展新格局。今年上半年，市場(chǎng)的蕭條超出預(yù)期，他帶領(lǐng)寧紡頂住壓力、迎難而上，企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升。
作為一名老黨員，蘇董事長心懷全局，堅(jiān)持為社會(huì)多做有益的事情，盡一份應(yīng)盡的責(zé)任。2006年，泥坑酒業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)了危機(jī)，瀕臨倒閉的邊緣。當(dāng)時(shí)縣委、縣政府從穩(wěn)定大局、使酒廠能正常生產(chǎn)和職工根本利益出發(fā)，希望寧紡能接管酒廠。當(dāng)時(shí)，很多人都善意地勸蘇董事長，“老蘇，你已經(jīng)功成名就，隔行如隔山，別趟這渾水了，萬一弄砸了，你就會(huì)晚節(jié)不保，從功臣變成罪人！”寧紡內(nèi)部反對(duì)的聲音也很多。接，還是不接？他幾天幾夜吃不下飯，睡不好覺。最終，報(bào)效家鄉(xiāng)的使命感，讓老模范做出新抉擇：干！而且還要干好！他沒有辜負(fù)縣委縣政府的重托和希望，經(jīng)過勵(lì)精圖治，酒廠很快恢復(fù)了生機(jī)。特別是他提出“為父老鄉(xiāng)親釀一杯好酒”的理念，酒體質(zhì)量得到空前提升，高端產(chǎn)品“凈雅香”多次奪得全省白酒盲評(píng)第一名，并獲得中國白酒行業(yè)最高獎(jiǎng)——青酌獎(jiǎng)。“泥坑”品牌受到越來越多消費(fèi)者的喜愛，市場(chǎng)占有率快速提升，銷售額猛增了十幾倍。
致力于企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，蘇董事長飲水思源，積極履行社會(huì)責(zé)任。近年來，他帶領(lǐng)寧紡出資逾千萬元，用于扶貧攻堅(jiān)、抗洪搶險(xiǎn)、抗擊疫情、鄉(xiāng)村振興、捐資助學(xué)等社會(huì)事業(yè)。
在蘇董事長帶領(lǐng)下，2003年“非典”，寧紡捐獻(xiàn)出批量防護(hù)面料，還每天無償提供十幾噸防護(hù)消毒用品。汶川和玉樹地區(qū)地震，寧紡踴躍捐款捐物。企業(yè)還出資逾百萬元，用于寧晉教育事業(yè)。
2016年以來，蘇董事長帶領(lǐng)寧紡，積極投身河北省“千企幫千村”扶貧攻堅(jiān)事業(yè)，為對(duì)口扶貧村巨鹿縣前無塵村興建文化廣場(chǎng)和服裝廠等，解決了150名村民就業(yè)和脫貧問題。2016年河北省“7·19”特大洪災(zāi)發(fā)生后，他響亮地提出“寧可停工停產(chǎn)，也要保證群眾安全”的口號(hào)，全力抗洪救災(zāi)和安置災(zāi)民，不顧高齡，冒著酷暑，親臨決堤現(xiàn)場(chǎng)，指揮抗洪救災(zāi)，聯(lián)系抗洪物資。三年疫情期間，他急國家之所急，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)產(chǎn)和生產(chǎn)抗疫急需的醫(yī)護(hù)面料、口罩，累計(jì)生產(chǎn)抗疫急需的防水防滲抗菌醫(yī)護(hù)面料1600多萬米，口罩600多萬只，捐贈(zèng)價(jià)值400多萬元的護(hù)士服等物資，充分彰顯了企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
蘇董事長常說，搞企業(yè)不能光看自己的“一畝三分地兒”，還要考慮團(tuán)結(jié)和帶動(dòng)當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)共同發(fā)展，共同為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。在長達(dá)70年的工作實(shí)踐中，他積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。這是一筆寶貴的財(cái)富。他沒有把這筆財(cái)富據(jù)為己有獨(dú)自享用，而是無私地貢獻(xiàn)了出來。早在2005年，他就倡議成立了縣企業(yè)家協(xié)會(huì)和紡織服裝行業(yè)協(xié)會(huì)并擔(dān)任會(huì)長，他跳出寧紡這個(gè)小圈子，著眼于全縣發(fā)展大局，開始有計(jì)劃、有組織、有針對(duì)性地培訓(xùn)全縣企業(yè)管理人員，把自己畢生積累辦企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，毫無保留地進(jìn)行傳授。他先后為侯口鎮(zhèn)、蘇家莊鎮(zhèn)、耿莊橋鎮(zhèn)、賈家口鄉(xiāng)、大陸村鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的企業(yè)進(jìn)行了數(shù)十場(chǎng)管理培訓(xùn)。2013年以來，他又為全縣政府機(jī)關(guān)、學(xué)校團(tuán)體等作了數(shù)十場(chǎng)講座，累計(jì)為周邊企業(yè)講課，聽課人數(shù)超3萬人。他還經(jīng)常到周邊企業(yè)問診把脈，促進(jìn)了當(dāng)?shù)丶徔椃b行業(yè)發(fā)展。現(xiàn)在，紡織服裝業(yè)是全縣六大支柱產(chǎn)業(yè)之一。2022年，寧晉縣紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群入列省、市重點(diǎn)特色產(chǎn)業(yè)集群。
蘇董事長常說，領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)威，靠上級(jí)封不出來，靠權(quán)力壓不出來，靠自己吹不出來，靠耍小聰明編不出來，只有靠真心實(shí)意，盡心盡力，堅(jiān)持不懈地工作才能逐步樹立起來。他用自己的一言一行，為我們樹立了做人做事的榜樣。
蘇董事長十分注意廉潔自律。1989年他父親病逝，處理完老人后事，他回廠后的第一件事，就是把老人病重時(shí)的護(hù)理費(fèi)、運(yùn)送老人遺體的車費(fèi)等1136元，如數(shù)交到廠財(cái)務(wù)部門。他常說，領(lǐng)導(dǎo)干部要甘唱“吃虧歌”。1987年承包經(jīng)營后，他帶頭降薪5萬多元，用這筆錢表揚(yáng)先進(jìn)、購買彩電、進(jìn)行業(yè)務(wù)招待等，企業(yè)每年3%晉級(jí)指標(biāo)，他堅(jiān)持讓給一線職工。2004年，他被評(píng)為邢臺(tái)市項(xiàng)目建設(shè)功臣，獲得獎(jiǎng)金4萬元，他將獎(jiǎng)金一分不少地交到廠辦公室，購買了投影機(jī)等急需的辦公設(shè)備。
出門在外，蘇董事長從不住高級(jí)賓館，不下高級(jí)飯店，吃飯都在路邊的小攤上或小吃部。凡是有辦事處的一律住辦事處，帶一些玉米面、小米自己做飯吃。坐火車出遠(yuǎn)途，他也是自帶些雞蛋、烙餅、榨菜，與同志們一起吃，舍不得買火車上昂貴的飯菜。他平時(shí)吃飯也十分簡單，不喜歡大魚大肉，紅薯、野菜、疙瘩湯一類的家常便飯是他的最愛。今年7月初，他帶領(lǐng)企業(yè)黨員干部，冒著40℃的高溫，到河南紅旗渠開展紅色教育，午餐選擇了最低標(biāo)準(zhǔn)。他說，我們到了那里，一定要把“紅旗渠精神”的精髓學(xué)到手，增強(qiáng)干事業(yè)的主動(dòng)性和責(zé)任感，至于吃飯，能吃飽就行了。
蘇董事長牢固樹立了終身學(xué)習(xí)理念，他說，飯可以不吃，覺可以不睡，每天如果不讀書就像缺了點(diǎn)什么。長期以來，他一直堅(jiān)持每天晚上讀書兩到三小時(shí)。每次出差，他也總要抽空到書店看看，在機(jī)場(chǎng)候機(jī)，也總是到機(jī)場(chǎng)書廊里挑幾本新書。坐火車、飛機(jī)時(shí)，他也總是把讀書當(dāng)作打發(fā)時(shí)間的好辦法。有一次，他和縣領(lǐng)導(dǎo)出差，在飛機(jī)上還在看書，縣領(lǐng)導(dǎo)感到很驚奇。在一次企業(yè)家座談會(huì)上，那位領(lǐng)導(dǎo)提到這件事，講蘇董事長“一星期看一本新書”“七十多歲了，還在學(xué)習(xí)”。號(hào)召大家學(xué)習(xí)。在蘇董事長的帶動(dòng)和影響下，寧紡始終保持著濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。他把今年確定為寧紡的“學(xué)習(xí)管理提升年”，強(qiáng)調(diào)一定要學(xué)理論、學(xué)標(biāo)桿，取到真經(jīng)，指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，在企業(yè)掀起了新一輪學(xué)習(xí)熱潮。
蘇董事長常說，企業(yè)發(fā)展要全心全意依靠職工。關(guān)愛職工，搞得好是本職，搞不好是失職。他在這方面做了許多事，“蘇廠長當(dāng)月老”等故事在寧紡家喻戶曉，傳為佳話。多年來有一個(gè)慣例，逢年過節(jié)，蘇董事長都要帶領(lǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和工會(huì)人員到困難職工家里慰問。保衛(wèi)科退休職工曹全倉師傅因車禍導(dǎo)致下半身癱瘓，他每年都要親自登門看望，自掏腰包送去慰問金和米面油等生活用品，直到去年曹師傅去世。像曹師傅這樣受到蘇董事長關(guān)心照顧的職工家庭，在寧紡就有不下20戶。
蘇董事長經(jīng)常帶頭捐款，照顧困難職工。為了給更多的職工雪中送炭，2012年，他捐款20萬元，本著“干部多奉獻(xiàn)、職工多照顧”的原則，倡議設(shè)立了“陽光救助基金”。13年來，累計(jì)救助職工471人次，總救助金額130多萬元。去年12月，一個(gè)雙職工家庭不慎失火，家中物品全部燒毀，一家7人沒了住處，一籌莫展。得知消息后，他帶頭拿出3000元，企業(yè)還發(fā)動(dòng)企業(yè)和職工捐款2.4萬余元，并專門騰出兩間宿舍。蘇董事長親自登門看望，“睡覺不冷吧？”“能吃上熱飯嗎？”一番噓寒問暖，感動(dòng)得一家人幾次哽咽。
要奮斗，就要有犧牲。蘇董事長一心為了事業(yè)，而割舍了太多的親情。二兒子結(jié)婚時(shí)，他正在北京跑項(xiàng)目，只能把婚事委托給他人辦理；小女兒出嫁，他正在邢臺(tái)和石家莊催要棉花。他常說，父親是對(duì)自己影響最大的人，而他是老人膝下唯一的兒子。父親哺育他成人，教會(huì)他做人，一輩子含辛茹苦，恩重如山。1989年，老父親病重，多么需要他陪伴度過風(fēng)雨人生中的最后一段日子啊！可偏偏這時(shí)，一封加急電報(bào)打到廠里，要他趕到深圳與外商洽談產(chǎn)品出口事宜。蘇總輾轉(zhuǎn)反側(cè)，在老人最需要自己的時(shí)候，毅然做出了小家服從大家的決定，一走就是二十多天。當(dāng)他忐忑不安地趕回家時(shí)，父親已是彌留之際。家人告訴他說，老人已經(jīng)好幾天不進(jìn)食了，就想著看上他最后一眼……作為父親和兒子，他是不稱職的；作為寧紡的大家長，他又是非常稱職的。他用堅(jiān)強(qiáng)的臂膀，扛起了寧紡的希望和明天。
蘇董事長以卓越的成就和高尚的人格魅力贏得了社會(huì)各界的高度贊譽(yù)。在他的帶領(lǐng)下，寧紡先后榮獲全國先進(jìn)集體、全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國紡織工業(yè)先進(jìn)集體、全國守合同重信用企業(yè)、河北省優(yōu)秀民營企業(yè)等稱號(hào)，躋身中國印染企業(yè)30強(qiáng)、河北省民營企業(yè)制造業(yè)百強(qiáng)、河北省民營企業(yè)發(fā)明專利百強(qiáng)、河北省民營企業(yè)社會(huì)責(zé)任百強(qiáng)榜單。他本人也榮獲全國勞動(dòng)模范、全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者、全國優(yōu)秀經(jīng)營管理者、全國紡織企業(yè)管理終身成就獎(jiǎng)、全國紡織工業(yè)勞動(dòng)模范、全國紡織優(yōu)秀企業(yè)家、河北企業(yè)家精神開創(chuàng)者、河北省道德模范等100多項(xiàng)市級(jí)以上榮譽(yù)稱號(hào)，并享受國務(wù)院政府特殊津貼待遇，獲頒全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⒅腥A人民共和國70周年紀(jì)念章和光榮在黨50年紀(jì)念章。原河北省委書記白克明曾為他題詞“老有凌云志，全在精氣神”。邢臺(tái)地委、寧晉縣委曾五次發(fā)出通知，號(hào)召向他和寧紡學(xué)習(xí)。
“風(fēng)吹雨打不回頭，力瘁筋摧無怨尤。何必計(jì)較鞭加背，此生愿做拓荒牛。”這是蘇董事長非常喜歡的一首詩，也是他時(shí)常用來激勵(lì)自己的座右銘，更是他艱苦奮斗、百折不撓、銳意進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)的真實(shí)寫照。今天，他依然在寧晉這片熱土上耕耘不息。他的奮斗事跡，不正是優(yōu)秀企業(yè)家精神的完美詮釋嗎？他無愧于河北企業(yè)家精神開創(chuàng)者的光榮稱號(hào)！他的奮斗故事，就是一本我們寧紡人最愛讀、也永遠(yuǎn)讀不完的書。他的奮斗精神，將永遠(yuǎn)感召和激勵(lì)著我們克難攻堅(jiān)，勇往直前，再攀事業(yè)新高峰！
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